券商分支机构“瘦身”节奏不减巴彦淖尔塑料管材生产线。
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会上书面传达了国家、省文化和旅游、文物、体育工作会议以及泉州相关会议精神。晋江市池店镇围绕“挖掘文化资源、打造状元IP”、珠江体育文化发展股份有限公司围绕“演艺赛事活动策划、场馆运营”进行交流发言,金井镇汇报2025年度提升滨海旅游工作思路。
手机:18631662662(同微信号)第十五届北京国际电影节官方主海报。(北影节组委会供图)
今年政府工作报告中首次提出要提升“考古研究水平”。对此,张凌表示,2025年,国家文物局将聚焦抓好学术布局,聚焦解决重大问题,结合新修订《文物保护法》施行和“十五五”规划编制契机,加强考古工作的顶层设计和制度建设,同时下力气打通考古成果转化的最后一公里,让考古走入百姓生活。
发布会上,国家文物局督察司副司长张后武介绍,2024年国家文物局组织开展文物卫星遥感执法监测,首次实现世界文化遗产、全国重点文物保护单位监测全覆盖,督促陕西、河南、广西等省份严肃查处一批文物违法案件。同时,指导河北、内蒙古、浙江、福建、山东、湖南、海南、甘肃等地实施遥感监测,增强文物违法问题监测预警能力,有效提升文物执法效能。
记者了解到,第二届金熊猫奖的筹备活动已在紧锣密鼓开展。这个以熊猫为文化纽带、聚焦文明对话的国际影视奖项,目前吸引了全球104个国家和地区的1788部作品参评,其中,国外作品占比达77%。
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近期,多家上市券商公告表示要裁撤营业部。8月至今,尽管上证指数连续突破重要点位,投资者交易情绪上涨,但根据券商中国记者不完全统计,已有19家券商合计裁撤43个营业网点。
另有个别券商在董事会公告或半年报里表示计划新设网点或已完成筹建,券商中国记者注意到,证券公司在新设网点节奏方面十分审慎,更多出于聚焦重点区域的考量。
当“跑马圈地”时代结束,券商对分支机构的布局打法正从“规模扩张”转向“效益提升”,从“粗放管理”转向“精细化运营”,构建起基于区域市场特点的差异化竞争力。
逾40个网点裁撤
近日,山西证券(002500)公告称,为进一步优化营业网点布局,公司决定撤销北京国贸证券营业部。就在两周前(9月4日)西部证券(002673)也宣布,为推动公司财富管理业务转型,提高分支机构运营效率,决定撤销白水仓颉路证券营业部。
在过去一个月(8月),尽管A股指数连续突破3700点、3800点重要点位,市场交投十分活跃,但券商撤销营业部的节奏并未放慢。
根据券商中国记者不完全统计,8月至今约有19家券商合计裁撤43个营业网点。其中,国信证券(002736)在8月裁撤13家分支机构,为近期之最。除国信证券外,大型券商中还有申万宏源(000166)、中信证券(600030)、银河证券在8月以来各有1家营业部被撤销。
国投证券8月至今裁撤5家营业部,其中有4家为广东省内,1家为贵州。该券商过去一年持续进行网点优化,数据显示,国投证券营业部数量从2023年末的310家锐减至2024年末的254家,即去年营业部数量减少近60家。
兴业证券8月以来也已裁撤4家营业部,分别位于北京及武汉。此外,东方证券(600958)、东北证券(000686)、财达证券在同期各有2家营业部被撤销。
此前有受访券商人士表示,券商裁撤营业网点为行业整体趋势,塑料挤出机设备目前主要针对长期不盈利或者难以达到业绩目标的营业网点。此外,随着数字化转型持续推进,越来越多业务功能实现线上化,操作便捷性更强,同时多家券商采用集约化运营,业务效率进一步提升,相比之下物理网点的边际价值在下降。
有券商计划3年内新增网点
相较多数券商对分支机构进行“瘦身”以外,券商中国记者亦注意到,少数券商则明确新设分支机构。
第一创业公告表示,董事会同意授权公司经营管理层根据市场情况和公司整体布局,于2028年12月31日前新设不超过10家分支机构。
第一创业的营业部数量在行业内一直较少。根据半年报,截至上半年,共有分公司28家、证券营业部32家。从网点布局来看,该券商的营业部主要位于广东省,该地区营业部数量占比约40%。
半年报称,今年上半年已经完成了天津自贸区证券营业部、温州纺织路证券营业部的设立工作。
谈及对分支机构的打法,第一创业(002797)曾表示,公司实施分支机构“特色化、专业化”发展战略,加大对“业务示范机构”的支持和赋能,强化内部协同,将分支机构打造为公司全业务线展业入口。
此外,亦有部分券商对营业网点布局进行动态调整。比如,申万宏源证券在上半年批准在河南郑州的中原区新设1家证券营业部,另外北京通州证券营业部和内蒙古赤峰兴安街证券营业部完成筹建正式对外开业。不过该券商上半年也同时撤销3家营业部。
东方证券今年上半年新设了3家分公司,分别位于北京、福建、深圳,但同期也撤销了10家分支机构。而首创证券、国元证券(000728)、国联民生证券、东吴证券(601555)等在上半年各新设了1家分公司。
上述动作可看出,券商在新设分支机构的态度仍然颇为谨慎,“跑马圈地”时代已经过去。
多举措提升分支机构效益
当前,多家券商推进网点布局优化及分支机构改革,以进一步提升创收能力及运营效率。
国元证券表示,强化人才工程,推进分支机构管理岗年轻化,重塑前台考核体系,建立常态化招聘机制,打造高素质专业队伍。同时,优化网点布局,进一步聚焦核心区域,推进辽宁、大连、江苏、河北、贵州、淮南等地区网点整合,提升市场竞争力与品牌影响力。
财通证券谈到,公司继续推进重塑客户运营体系重大改革,组织实施分支机构客户分级分类服务机制建设,全力推进分支机构效益提升工程;落实好零售客户共享机制,做好标准化服务。
中原证券称,公司深化分支机构“特色化、专业化”转型,重点培育区域业务示范机构,强化投行、资管、财富管理跨条线协同效能,构建全业务链展业枢纽;打造精英化客户经理梯队,完善基于区域经济特征的差异化服务体系,筑牢细分市场竞争护城河。
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